一、以万科、金地、合生、中海四大集团管理实践为标杆
　　同样是房地产开发，为什么我们的项目开发速度比别人慢、周期长？项目推进过程中，为什么部门之间、岗位之间相互指责抱怨、配合脱节、效率低下？怎样解决项目开发中“剪不断，理还乱”的无序状态？
　　万科、金地等已在房地产行业率先引进并推行“专业集成化”和“流程优化”项目开发模式。房地产企业精细化管理时代已经到来。
　　中国人民大学房地产研究中心、凯若管理培训中心联合，共同推出《房地产工程项目管理与业务流程优化实务特训班（河南）》。
　　向标杆企业学习，本次特训班首次以国内领先的万科、金地、合生、中海四大地产集团为标杆，由国内顶尖房地产工程管理实战导师卢卫东、张松涛联合主讲。通过对国内知名房地产企业项目管理实践的全面解析，系统为您介绍房地产企业工程项目管理体系、业务流程设计与优化的步骤、方法及经验，共同探讨房地产企业规范化运作的方法，指导企业建立科学的项目开发模式，研讨交流中解决以往运营瓶颈。

二、特别适合成长型房地产企业借鉴学习
　　本课程特别适合成长型房地产集团企业总经理、运营、项目总监等高级运营管理人员；房地产从事成本、设计、工程、造价、预算等业务流程各部门的负责人、主管或项目管理团队。学员企业也可以带着自己的管理问题参与学习，交流沟通中解决管理难题。

三、国内顶尖实战派房地产工程管理实战导师主讲
　　卢卫东：中国人民大学房地产研究中心特聘专家，深圳工程管理与技术创新权威专家，从工程现场一线摸爬滚打出来的房地产工程管理新一代精锐代表，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，曾参与或负责了100多万平方米项目的工程管理工作，80多万平方米项目的选材用料工作，现场调研、观摩、咨询了国内200多家房地产企业的项目管理工作。
卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。

　　张松涛：中国人民大学房地产研究中心特聘专家，高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师；曾任万科集团总部高管职务8年，主管工程、设计、成本等专业系统工作，期间被聘为中国对外贸易仲裁委员会仲裁员和深圳市的资深评标专家。进入万科集团之前曾从事10余年设计、监理，造价管理工作。现兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
　　张老师对于房地产企业各个专业内部体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

四、实战演练结合实际案例分析，指导企业应用
　　第一部分　房地产工程项目管理体系的建立与实施

　　第二部分 房地产企业项目流程优化与设计

五、培训说明
　　１、时间：2008年9月24——27日（共4天）
　　２、国际认证：参加培训人员也可以自由选择参加11月在郑州举行的国际项目经理资质（IPMP）认证，经鉴定考核合格后，取得《国际项目经理（IPMP）证书》。
　　３、培训及报名地点
　　　　　中国人民大学培训学院河南教学中心（凯若管理培训中心）
　　　　　地点：郑州市花园路53号省科技馆4号楼5楼
　　　　　网站：www.carol-edu.com
　　　　　电话：0371-63307229-6216、6210
　　　　　传真：0371-65720329