| 为感谢广大客户长期以来对天基人才网的厚爱和关注，给企业人力资源管理人员提供一个与专家交流、与同仁交流学习经验和解决问题的平台。2005圣诞前夕，天基人才网和河南凯若管理培训中心特承办2004年度第三届中国人力资源经理年会河南分会场。60余家大中型天基会员企业、近百位业内精英欢聚一堂，通过先进的科技与全国20个省市的同仁交流心得，共享年度盛典！
会上，河南天基咨询有限公司总经理赵玲女士作了《天基人才网2004年度人力资源报告》，同时，来自国内外权威机构的十余名专家就“转型与变革的瓶颈突破”、“薪酬管理瓶颈突破”、“绩效管理瓶颈突破”、“推动学习型组织建设”等主题与大家展开了生动探讨。林正大、彭剑锋、高伟、孙永玲等专家架构清晰、深入浅出、诙谐幽默的演讲使与会嘉宾深受启发和感动……
让我们再次回顾本次年会的精彩内容：
|
题 目：天基人才网2004年度人力资源报告
演讲人：赵 玲 河南天基咨询有限责任公司总经理
2004年，天基人才网全年累计服务企业客户总量3,2396家次。其中省外企业比重占30.9%；本省企业占69.1%；外资、合资企业占11.2
%；股份制企业占43.5 %；民营企业占34 %；我们的主流服务客户群中，生产制造业占41%；地产业占17 %；IT业占
20 %；商超业占14 %；企业客户通过天基人才网全年累计发布职位168,428个，提供就业岗位370,541个……
累计服务求职人才1,320,935人次；全年230,105名求职者通过天基平台顺利择业…… |
|
题 目：走出混沌－ＨＲ管理如何成为企业高层的战略伙伴
演讲人：孙永玲 博意门国际咨询有限公司总裁
什么是战略？如何将战略转变为行动？……平衡计分卡连接逻辑与行动，它将使命转换为结果，成功实施平衡计分卡给组织带来的巨大价值。为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期的效果？……为什么说平衡计分卡集最佳管理实践于一身？…… |
|
题 目：制度与机制创新－如何打造组织与人的执行力
演讲人：林正大 北京圣吉企管顾问公司总经理
林老师学贯中西，对企业经营管理，企业文化、策略规划、行销学、人才培育、心理学、成功哲学等作系统性的研究与整合，加上多年企业辅导的实战经验，融合其个人的智能，架构成一套最适合中国人的管理哲学与方法。
林老师以条理分明、架构清晰、深入浅出的教学方式，
引导学员在最短时间内一窥知识的堂奥，课程中更贯穿其独特的智能与幽默风格，使学习者在会心的微笑中深具启发与感动。聆听林老师讲课有如让作家寻获灵感，生活家找到方向，实践家达成目标般的舒畅开怀。诙谐幽默、条理分明、结构严谨，能令学习者在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受……
|
|
题 目：组织造就“精明”员工还是“聪明”员工
演讲人：梁均平 北京大学光华管理学院教授、博士生导师
组织在造就何种员工？
“精明”的员工：以个人利益为重，业务能力一般或较弱，善于逢迎领导，对权力（利）的敏感度高或较高，尽可能逃避责任的员工。
“聪明”的员工：以组织利益为重，业务能力、创造性强或较强，不善于逢迎领导，对权力（利）敏感度一般或较低，敢于承担责任的员工…… |
|
题 目：企业薪酬改革遇到的主要障碍和解决思路
演讲人：伍 刚 华信慧悦咨询有限公司高级咨询师
伍刚先生是华信惠悦公司北京分公司的高级顾问。在他数年的管理咨询和投资活动中，主要经验包括：战略审计、分析和设计、管理模式和组织设计、投资决策、业务流程重组和人力资源等。伍先生曾经帮助多家跨国公司和国有企业进行咨询项目，行业涉及电信、汽车、金融、房地产、医药和快速消费品等。近期的主要项目包括：中国移动，上海电信，戴姆勒克莱斯勒，宝马汽车，长安汽车股份，河南宇通客车，深圳发展银行，云南信托，美的集团，协信集团，中惠实业，先声药业，
Geberit,中国通用进出口和中国五矿进出口等……本次论坛中伍刚老师将带你一起透视中国的薪酬环境；发现企业薪酬存在的主要问题…… |
|
题 目：核心员工／管理层的薪酬激励方案
演讲人：林 靖 翰威特高管薪酬激励总监－大中华区
林靖是翰威特公司的高级顾问，同时担任翰威特高管薪酬激励业务总监-大中华区的职务。
在八年的人力资源管理咨询生涯中，她专长的领域有组织分析与设计、人力资源策略、绩效与薪酬制度设计、销售激励制度、高管薪酬与激励制度设计、企业兼并收购时人力资源体系整合等等。
她的重要客户包括中国中信集团、中国农业银行、首都国际机场、美国商会、IBM、 ABB、葛兰素史克、松下电器、 阿迪达斯、加拿大普惠公司、百安居、Capital
One、中信实业银行、阿尔斯通、博福-益普生、通用电器、中国国际技术智力合作公司和康宁公司等。 林靖持有南开大学经济学硕士学位，获得由美国福特基金会资助的西方经济培训专授证书，并获美国创意领导力培训专授证书……
|
|
题 目：评价要素的设置与如何获取认同
演讲人：陈 江 北大纵横知识管理总经理
陈江曾工作于国内贸易部人事司，有数年国家部直属大型企业管理经验，后工作于多家著名管理咨询公司，有六年管理咨询经验，历任项目经理、高级咨询师、知识管理总经理等职位，在组织变革、企业发展战略、组织结构设计、人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验。近百家国有大型企业领导团队管理及组织结构重组经验；数十家国有、民营、中外合资、大陆及香港上市公司发展战略、组织结构设计及人力资源管理咨询经验；数家制造业、钢铁业、流通业企业BPR、ERP项目设计及实施经验；为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理培训。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书，参与翻译了《哈佛商业评论》系列丛书…… |
|
题 目：绩效管理的障碍和解决思路
演讲人：林海峰 新华信管理顾问有限公司合伙人
林海峰在中国有着近10年管理工作和管理咨询的经验，在企业战略、组织管理、企业文化、部门和岗位设计、企业绩效考核体系和薪酬激励体系、员工职业发展等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、农业、日用消费品等。
多次参与国内各种经济论坛和年会，并应邀在清华大学、北京大学、中山大学等相关大学、商学院、知名企业进行演讲，在国内一流经济类媒体上发表公司战略、营销、人力资源管理方面的文章多篇……
|
|
题 目：选择合适的绩效衡量指标体系
演讲人：丘晓昀 美世咨询（北京）有限公司高级顾问
邱晓昀是美世咨询北京分公司高级咨询顾问。他是一名在激励方案设计、绩效管理系统、组织结构设计、人力资源战略等方面的专家；
邱晓昀对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其是在激励体系、绩效管理体系和组织结构设计等方面有着丰富的经验。他曾帮助多个客户重新设计新的人力资源管理体系。他曾经成功领导过多个薪酬结构设计、绩效系统设计、短期激励方案设计等项目。邱晓昀所服务的客户包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，拥有丰富的与不同客户打交道的经验……
|
|
题 目：团队永动机
演讲人：赵云宽 北京外企新感觉培训服务有限公司培训师
为什么73.2%的培训经理反映拓展培训当时轰轰烈烈，但培训效果难以持久？
我们难道只能通过偶尔一次的户外体验式培训来进行团队建设吗？ 有没有更灵活更节约的方式达到团队建设的持续永动？
作为企业培训重要组成部分的体验式培训，在提升企业员工的凝聚力、增强团队合作方面，一直起着重要的作用。但是，随着时间的推移，培训效果渐行渐远，逐渐成为员工脑海中残留的一抹美好回忆。传说中的“永动机”在团队建设方面真的是遥不可及吗？……
|
|
题 目：推动学习型组织的关键
演讲人：高 伟 北京和君创业培训发展有限公司总经理
为什么需要构建学习型组织?如何构建学习型组织?......
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛思特和彼得.圣吉等人的领导下，开创了学习型组织的研究，其目的在于建立一些实用的方法和工具，帮助企业组织建立一种适应动态变化的学习能力。他们指出，1970年美国幸福杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司，到了20世纪80年代却有1/3已经销声匿迹，其原因就在于这些企业组织没有具备强大的学习和自适应发展的能力…… |
|
题 目：重塑企业价值－推动企业文化建设与人的转型
演讲人：彭剑锋 北京华夏基石咨询集团董事长、和君创业培训公司首席顾问师
彭剑锋教授长期从事组织与人力资源管理咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源的理论与实践产生了重大影响，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物与最具影响力的专家。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,
他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手……
|
|
|
|
| 赵玲女士在作报告 |
拓展人脉，与会同仁互相交流、学习…… |
|
