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中原经理人社区 ? 中原人力资源经理人沙龙专区 ? 绩效薪酬 ? Re: 绩效面谈中的"沟而不通"
  Re: 绩效面谈中的"沟而不通"
帖子发起人: minmin   发起时间: 2008年9月12日, 星期五 10:52:30   回复数: 3
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楼主
  2008年9月12日, 星期五, 10:52:30
minmin 离线，最后访问时间: 2009-1-6 10:47:20 minmin

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中校
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绩效面谈中的"沟而不通"
 

      两个经理做同样一件事情，只是带的下属不同，其中一个经理的所有下属都非常的优秀，所有绩效逐渐的向上提升，而且大家开开心心，相互关系特别好，每天绩效面谈一结束后，所有的人都要共同击一下掌；但是另外一个部门在旁边也在做绩效面谈，所有的人出来，第一个人出来门咣摔得很厉害，第二个人出来的说实在没法干了，第三个人出来说你等一会儿，我跟你一起去辞职。后边那个更严重，头你看我跟了你这儿多年了，我真的不知道怎么说，我也没办法了。
 
      同样一件事情，同样在推行考核，推行绩效面谈，同样企业所有的都是一样的，那么为什么会出现这样不同的结果呢？其原因很大的程度在于今天经理的能力。这个能力里边很不可忽视的一个能力，就是沟通能力。
      沟通应该是：“时不同、地不同、人不同、法不同”。不同的人，不同的地点，不同的时间，沟通都有所不同。

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第 2 楼
  2008年9月12日, 星期五, 16:19:33
草原雄鹰 离线，最后访问时间: 2008-12-29 17:34:56 草原雄鹰



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男

少校
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Re: 绩效面谈中的"沟而不通"
 
沟通很重要，大家都知道。
怎么样沟通？可能就迷茫啦。
人都说管理是艺术，我感觉沟通更得艺术！
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第 3 楼
  2008年11月13日, 星期四, 15:48:37
minmin 离线，最后访问时间: 2009-1-6 10:47:20 minmin

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中校
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Re: 绩效面谈中的"沟而不通"
 
这个能力里边很不可忽视的一个能力，就是沟通能力。

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第 4 楼
  2008年11月18日, 星期二, 23:48:15
天路 离线，最后访问时间: 2008-12-7 21:18:42 天路



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五级士官
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Re: 绩效面谈中的"沟而不通"
 
沟通的技巧在于站在对方的立场讨论有利团队的问题
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