遇到了一个棘手的问题向大家寻求帮助：

我们公司的生产部在前任部长的带领下，做的一塌糊涂，他工作执行力度比较弱，是个老好人的处事原则。本身也意识到在生产部做不去，无力改变这种情况，近段时间消极怠工，我和总经理近段一直在找他沟通，他在不愿意接受岗位调整下选择了离职。
  因为公司产品生产的复杂性，一时间找不到合适的生产管理人员，就是招到后，还有个适应了解的阶段，所以公司经过慎重考虑就以临时借调的方式让以前的生产调度人员暂时主持日常生产工作。

  生产调试的工作责任心很强，做事原则很强，但性格急躁，说话和沟通不注意方式，得罪了很多人，在昨天开过全体会议后，从员工到组长的反应特别强烈，今天一上班就到办公室找我要求更换人！
  现在主要是没有合适的人选，而且一定要改变工人长时间养成不好的工作习惯，改善生产部的状态，所以加强了执行力度。
 在开会时及会后，总经理都出面做了解释，但意义不大，这种情况下，怎么样处理比较发呢，希望大家支支招！
               不胜感激