中原人力资源经理人沙龙推出《凯若管理讲堂》会员特惠活动

组织领袖的行为影响力

【培 训 时 间 】2007年10月27日上午（星期六）

【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心

【适 应 对 象 】公司总裁、总经理、企业中高层管理人员

【培 训 方 式 】小班教学、全程配备凯若认证培训师担任助教。

【报名截止时间】2007年10月24日（恕不接受现场报名）

【培 训 价 格 】１８０元/人(包括授课费、资料费) ；住宿可协助安排

【会 员 特 惠 】中原人力资源经理人沙龙会员可以通过购买“课程套票”的方式

取得听课优惠；也可以凭“凯若管理讲堂票”参加；沙龙高级会员优先；（限额

30人，报满即止）

行为心理是一个广阔的领域，作为企业领袖，从这里出发，通过行为语言来了解人、与人沟通、提升自身格调和品位、有效建立跨文化沟通的能力同时提升企业领袖的表现力。

▲学习目标：

• 提升领袖对行为语言的观察能力

• 提升领袖行为格调和品位

• 提升领袖的公众行为表现能力

▲ 讲师简介: 叶小涛
        副教授，上海卓弈企业管理咨询公司高级讲师，澳视（中国）国际传播创意总监，清华大学研究院EMBA总裁班导师，复旦大学管理学院EMBA总裁项目导师，交通大学管理学院培训中心特聘教授，同济大学中德学院EMBA总裁班导师，英国伦敦城市行业协会国际培训师导师，2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑，上海有线电视台音乐频道“克隆明星”节目形象指导，“真我风采”电视大赛形象指导、评委。
        部分培训客户：英迈国际、大众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百威、百事、福维克、阿尔卡特、菲利浦、正大、默克、三菱、ABB、施贵宝、哈根达斯、真维斯、阿迪达斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、IDT（中国）modus（中国）、天津天士力等500多家国营企业集团、上市公司。

▲ 课程大纲

问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”
故事：《泰斯勒的下雨》
趣话：我们每天和许多人打交道。
我们的一招一式都被别人注意着。
人们总是在揣摩我们的心理------。
我们怎么办？如何提升我们的格调？
反过来说，我们如何琢磨对方？
我们如何控制自己的行为语言？
（事例）咖啡行为语言-
拿杯子的行为语言-
手插在口袋中的语言？
        尼克松的表情-
伊丽莎白的手提袋？
（活动）《跟我做——老鼠游戏》
（结论）一切源于视觉！

一、领袖行为文化背景趣说
领袖行为的历史文化背景——夏娃和亚当的羞耻觉醒。
白金汉公爵的奉承心态。
                    亚瑟王时代的骑士决意。
                    彼得大帝的行为语言革命。                     
领袖行为的时代文化背景——转型后的美学化消费心理。
                    从美美的招呼想到的------
                         领袖创造企业文化，企业文化制约企业人的行为。
                          例：默克、百威的文化行为。
领袖行为的理论文化背景——戈夫曼的“角色面具”心理。
                     米德的“符号交往”心理。

二、行为心理载体——行为语言
领袖行为两大载体——姿态、语言。
1、姿态——站——重心：庄严和尊重。
向度：大小三角的柔和关系。
体位：领袖的封闭的势力圈。
“双人舞和八人舞的大气”
手位：正式语境的国际领袖姿态。
      抱胸手位的由来。
      背手的领袖层级心态。
      托肘的心理含义。
      叉腰的领袖性格语言。
      正金字塔的领袖权威。
手势—— 小范围控制在30%
发言大场合不限量。
宗教领袖的传承指天。
请姿的性格语言。
握手中的行为揣测。
2、语言观察

 多说我们的——有亲和力
   寻找差异的——简洁明快
     善于赞美的——老练圆熟
     说话流畅的——表现力强

 报名咨询电话：63307229-6202、6203　赵老师、王老师