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高效生产管理 ═══════════════════════════ 【培 训 时 间 】2007年11月24日-25日
上午：9：00-12：00
下午：13：30-17：00
【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心
（郑州市花园路53号河南省科技馆4号楼5楼） 【适 应 对 象 】公司总裁、总经理、企业中高层管理人员
【培 训 方 式 】名师讲座 + 基础学习 【报名截止时间】2007年11月23日12：00（恕不接受现场报名） 【培 训 价 格 】１８０元/人/天(包括授课费、资料费) ； 【会 员 特 惠 】中原人力资源经理沙龙可心享受八折优惠。 ═══════════════════════ 我们要如何才能提升产品的竞争力——改善点与改善方法，我们需要哪些技能才能做得更好——基本功训练 ▲ 本次培训课程的特点: 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果 ═════════════════════════ ▲ 讲师简介: 汪锦辉 台湾著名培训师、咨询师，曾任和君创业咨询有限公司生产中心事业部经理，山东六和顾问，台湾杉原科技生产部经理。中国生产管理业十大培训师，台湾省台中市东海大学工业工程系毕业。历任顶新集团方便面事业群厂长，，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理
▲ 课程大纲 | 1、生产成本与生产资源管理 1-标准化与生产管理 2-生产资源管理的4M 3-生产管理的三大绩效指标 4-生产信息与生产管理 | 2、生产计划管理 1-生产管理的PDCA循环 2-生产计划的制定程序 3-生产计划制定的基础资料 4-生产计划使用的表格 | | 3、生产效率管理 1-5S与生产管理 2-5S的内容介绍 3-5S的核心精神与看板管理 4-5S与生产系统的结合 5-案例介绍：5S改善比较 | 4、生产效率改善 1-工作简化与有效生产 2-方法研究改善与无效工作 3-流程效率与流程分析 | | 5、设备管理 1-全面预防保养概论TPM介绍 2-TPM与设备六大损失 2-恰即使管理JIT与TPM 3-案例介绍：设备利用的提升 4-案例介绍：经由工作简化 | 6、库存与原料管理 1-原料损耗与质量管理 2-质量改善的四条途径 3-原料的周转速度管理 4-MRP基本理念与模式介绍 5-案例介绍：原料周转率提升 |
电话：63307229-6202、6203 赵老师、王老师
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