《新绩效管理》一书，从今年四月份面市以来，在广大读者朋友中引起了强烈的反响，尤其是我们人力资源管理的同行们，更是给予了高度的评价和肯定，很多沙龙的老朋友还就个人在企业中绩效考核的实践经验与作者交换了意见，获得了作者亲临企业的诊断和辅导。

本周沙龙将邀请郑州思念食品有限公司绩效主管 王鹏飞先生及《新绩效管理》作者之一 刘冰女士，立足制造型企业的绩效考核实践，通过真实详尽的案例分析、工具表单的使用，跟大家分享此书中的核心内容与自身工作经验结合的成果。如果您在年终绩效考核上有什么好的经验可以和大家分享，请来到我们沙龙中与各届精英共同研讨！

【活动时间】 2007年12月22日（周六）下午14：00-17：00

【活动地点】 花园路53号省科技馆4号楼5楼  凯若管理培训中心 第二教室

【报名方式】 请于12月21日中午12点前，回复邮件报名；

或传真至0371-65720329转王利娜

【参加方式】 1、会员朋友持会员卡准时签到；

2、非会员朋友，单次参加50元/次。

温馨提示：（请务必携带会员卡，未经报名确认，恕不接待）

【研讨大纲】

（一）、重新定义：         

什么是绩效？传统观点与最新观点之争

什么是绩效考核：讨论“考核者”的角色定位

什么是绩效管理：传统意义与现实的区别----迷失自我的男人

（二）、绩效指标：
   一、指标来源
  二、如何设置可操作的指标：某公司供应部采购及时性考核表（案例） 三、指标考核强度

1、某公司考核指标系统（案例）   

2、考核周期的设置

3、浮动工资表例           

4、计奖系数：一次抽检合格率计奖系数说明（案例）

（三）、绩效标准

一、标准设置不可或缺的三个点

二、标准确定不可或缺的步骤

（四）、绩效管理补丁

一、绩效管理实施的前提

二、管理的艺术

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