面谈准备：
1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见等
2、确定面谈时间、地点

面谈要素例问：
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
    例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？
    2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现
    例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？
    3、对公司的核心价值理念的认识
    例问：你决定来公司工作的原因是什么？
    4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求
    例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？
    5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议
例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？
6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况
例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

面谈技巧：轻松的语气和方式引入谈话，比如倒一杯茶水（新员工一般都相对比较紧张）。
1、        说话技巧：按照面谈大纲（要素）进行，有快慢节奏；问话内容简单扼要，语速要放慢，用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达；谦虚有礼貌，根据面谈目的强调重点加深印象；允许发问，鼓励陈述意见及确认表达的内容；做到以理服人，不可以职位压人。
2、        倾听技巧：倾听的时候不打岔；不要自作聪明在对方未说明前在心中已经做了决定；不要先入为主，待面谈结束后再做结论；尊重不同的意见；记录下谈话重点，作为今后管理的依据。
3、        肢体语言：保持适当的距离；注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位；面带微笑，营造愉快的谈话气氛；常点头，少摇头；不要双手抱胸，不要皱眉头，不要抖动双腿，避免各种小动作。

面谈反馈：按照月、阶段、年的时间总结面谈效果，找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题，和对个人的说明一起记录在案，集中反馈给上级领导，每月、阶段、年作出总结报告。


这个是公司的转正面谈基本流程方法，请各位批评指教，看有多少需要补充细化的