春天到了，大家一直说一年之季在于春，为何？我认为原因之一就是春天是做规划的季节，而作为企业里的人力资源从业人员来说，除了忙碌规划企业的人事发展以外，是否留一点点时间给自己，深入思考以后规划一下自己的职业未来，所谓凡事预则立，不预则废。

   人力资源从业人士在其职业发展的不同阶，或者说要胜任不同的人力资源管理职位时需要具有相应的“能力”结构。这些“能力”结构包括：专业知识、专业能力、实施技能、个人特质、态度/文化和管理能力。人力资源从业人士的发展阶段可分为四级水平（即四个阶段）。

第一级水平（第一阶段）：
服务者（市场月工资水平为人民币3000元左右）；

第二级水平（第二阶段）：
功能专家（市场月工资水平为人民币4000元左右）；

第三级水平（第三阶段）：
业务伙伴（市场月工资水平为人民币8000元左右）；

第四级水平（第四阶段）：
战略伙伴（市场月工资水平为人民币15000元左右）。

人力资源从业人士要实现一个级别水平的突破，一般需要2-4年的经验和能力的积累，有些人力资源从业人员参加了正规的职业资格类培训会节省一些时间，如果参加一些不正规，仅仅是为了取证过关而忽视能力培养的，可能付出的时间还要长，因为失败以后再重新站立需要付出很多。

不同的阶段应该发挥不同的作用，很多人力资源从业人员之所以出现位居高位，而企业高层不重视，组织不器重，关键原因是职位高了而胜任能力不够，给领导提建议仅仅还是低岗位思考，考虑受局限，不受重视很正常。

现代人力资源管理的功能角色包括四个方面。战略伙伴角色（Strategic Partner)；变革推动者角色(Changing Propeller)；员工激励者角色(Employee's Motivator)；管理专家角色(Managing Expert)，各位人力资源从业者在组织里发挥过几个角色？

经济全球化，人才也必然全球化。现代人力资源从业人士从第二级别（专家级）开始就应从下述的的胜任力结构（即现代人力资源从业人士的胜任力要求）要求有计划地培育和发展自已：个人可信度培养(Personal Credibility)；战略贡献能力(Strategic Contribution)；人力资源实施能力(HR Delivery)；业务知识(Business Knowledge)和科技在人力资源的应用能力(HR Technology)。

目前大部分人力资源经理属于事务性的“经验型”人力资源管理者，如要做专业的突破，比别人更快实现自已的职业目标。两点建议：1.通过培训系统整的培训提升你系统的HRM专业能力、技能和HRM管理水平，整合你以往的经验和能力；2.然后通过职业轮换，实现自我价值。

所以，各位做的不错的HR们，不要仅仅满足于现在的业绩，关键是好好规划未来的自己，企业每年的发展速度很快，如果自己没有好好规划，没有企业成长的快，被企业淘汰的几率很大，这也是一个企业的HR人员经常换的原因。