4月7日，伴随着春天的约会，沙龙“培训与发展队”举办了本年度的第一次专业活动——“如何做年度培训计划及费用预算”研讨会。来自思念、三全、辅仁药业集团、太龙药业、九州通医药集团、东方今典集团、科信电缆、东方女子医院等知名企业的20余位HR参与了本次实战研讨。
　　培训与发展队的两位队长（思念食品的培训主管刘冰 和 辅仁药业集团培训主管张建普）共同主持了破冰活动，诙谐的语言、轻松的氛围转让大家相互熟识并消除了彼此间的陌生感。接下来建普作了“如何树立正确的的指导思想，让年度培训计划皆大欢喜” 的主题分享，他结合自身的深切体会，从应该以一种什么样的心态做培训计划着手，讲述了在做培训计划前应该树立怎样的指导思想、如何做年度培训需求调查及培训规划、培训计划包括的内容以及关键点，最后以一种“零基预算法”的培训预算方法结束了分享。
　　在主题分享结束后，在场嘉宾进行了两轮分组讨论，议题分别是“如果你老板，对年度培训计划的要求有哪些？” “作为企业培训负责人，你认为企业的年度培训计划及预算应该包括哪些方面的内容，重点在哪里？”与会人员就本企业的实际问题及自己做培训计划的体会进行了深层次的交流，经过讨论，大家都对企业年度培训计划的制订都有了更进一步的认识，并表示要把部分观点用到自己企业的培训计划中去。
　　最后，凯若资深培训专家熊彬老师作了“基于岗位胜任力的年度培训计划如何制订”的专题分享，从岗位胜任力的角度对培训计划的制订提出了独到的见解，为大家在今后的培训计划的制订提出了一个全新的思路。
　　经过3个小时的分享，大家对年度培训计划的制订有了一个全面的认识，并表示经过研讨，能够为实际工作提供一些思路，对“培训与发展队”2007年的活动提出了深切期望和关注，最后活动结束了，可是大家仍在对培训的有关问题进行着激烈的讨论，久久不愿意离去。