管理的课程很多，但大多只能停留在理论上，企业家真正关心的是“如何落地？”
企业文化建设需要一个长期的过程，但如何才能让这个过程是可控的？
从管理者的角度看，影响执行力的根本原因在于“随意现象”，怎么解决？
作为老板，我怎么才能及时地获得企业运营的真实信息，摆脱管理的被动现象？
2007年6月23日下午在凯若管理培训中心再一次举行了管理上的思想盛宴。来自北京金和软件精确管理研究院、精确管理公开课资深讲师贾洪杰老师为沙龙朋友们分享了“精确管理”四大部分的精髓：协同训练、高效训练--执行力、快乐管理训练、持久经营建设。整个下午的交流在轻松、愉快的氛围中进行，很多朋友发出：原来学习可以如此快乐的感慨！
以下是精确管理思想的分享大纲：
八个问题
1、量化与悟
2、计划与聪明
3、积累的问题
4、有限与无限
5、创新与破坏
6、过程与结果
7、控制的问题
8、递减的问题
八种现象
1、管理中的被动现象
2、管理中的黑箱现象
3、管理中的随意现象
4、管理中的十二月现象
5、人性中的高估现象
6、振臂一呼现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象
四大风险
1、企业高管人员的行为风险
2、企业员工的忠诚度风险
3、客户忠诚度风险
4、财,物 安全风险
第一章节:协同训练
1、统一的企业语言：
2、量化与悟：
3、计划性：

第二章节:高效训练--执行力
1、过程与结果
2、控制论
3、时间管理

第三章节:快乐管理训练
1、明确的工作目标：
2、良好的积极心态：
3、明确的岗位职责：
4、持续的正向激励:
5、自我实现的远大目标;

第四章节: 持久经营建设
1、创新论：
2、有限论:
3、积累论：