文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和。企业文化管理是于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
　　李云龙部队是怎样一种“亮剑”精神，使这样一支部队无往而不利，给我们今天的企业文化又能带来怎样的启示呢？2007年10月26日 “从亮剑看企业文化”的主题沙龙给大家带来许多思考，二十多位人力资源工作者参加了沙龙研讨，本期嘉宾是：
　　　　东方今典集团 企业文化部部长　薛峰
　　沙龙中首先薛峰提出企业文化的“金字塔”即最高层是“战略层---愿景”，中层是“策略层---精神，价值观”，下层是“执行层—执行理念”，从亮剑影片的精彩回放中引导大家分析日军、李云龙和楚云飞三支部队由于文化的不同，造成各个层面的差异以及结果的不同，大家纷纷各抒己见，分享了自己和身边的一些优秀的企业文化带来的核心凝聚力和团队协作能力，一阵阵掌声将沙龙推向高潮。
最后带来的启示是：
　　　1、组织文化成因的分析：企业创始人的气质和性格形成了组织文化的特质，在不断的提炼和升华中形成了组织文化。
　　　2、企业文化的宣传教育要随时随地进行，最好和具体的人和事的结合。
　　　3、当组织发生重大变革时，重申组织文化并宣传强调其重要性，这样可以极大的鼓舞士气和凝聚人心。
　　　4、优质的组织文化的传承和发扬不仅需要不断的沉淀，一定还要与时俱进适时变革和创新。