2007年11月24至25日，凯若管理讲堂上了《高效生产管理》的课程。该课由台湾著名培训师、咨询师汪锦辉讲授，汪锦辉教授曾任和君创业咨询有限公司生产中心事业部经理，山东六和集团顾问，台湾杉原科技生产部经理。汪老师20多年的企业生产咨询，管理经验，成功辅导过10家国内大中型企业，为企业建立了高效率生产管理制度，优化的生产流程，为客户提供了全方面的服务，所咨询的行业投资回报率超过了200%。受到了客户的高度的认可和肯定。

　　在两天的课程中，汪老师主要讲了以下内容：1、产品的重要性，产品才是企业竞争力的真正核心；2、关于生产的三大资源和两个无形资源。生产的概念：运用人、设备对原物料进行物理变化和化学变化的加工；3、5S两个重要的核心价值：消除寻找和预防管理；4、工作简化的概念，使流程最短，方法最简单，动作最少，，制造产品耗费的时间就会最少，产出就会增加；5、设备利用率的改善；6、原料利用；7、生产计划的观念；8、生产信息及生产信息的表格。