主　　题：年终绩效考核与绩效管理研讨
主　　讲：河南金星啤酒厂绩效主任——赵新文
　　　　　网通省公司客服经理——向伟
　　　　　郑州三全食品人力资源总监——张云喻
参与嘉宾：28家单位的30位人力资源从业者
时　　间：2005年12月3日上午　09：00—12：00
地　　点：凯若管理培训中心第二教室
大　　纲：河南金星啤酒厂绩效主任——赵新文
　　　　　 员工为什么烦 ?
　　　　　领导为什么不满意 ?
　　　　　出现的问题
　　　　　产生的原因
　　　　　解决的方法
　　　　　建立考核体系
　　　　 网通省公司客服经理——向伟
　　　　　 年度绩效考核实施步骤
　　　　　准备——实施——优化——结果运用
　　　　　中高层管理者绩效指标的制定
　　　　　基层专业人员绩效指标的制定
　　　　　绩效考核执行中容易出现的问题
　　　　　减少绩效考核偏差的对策
　　　　　中高层管理者绩效指标的执行
　　　　　基层专业人员绩效指标的执行
　　　　　优化绩效考核分数偏差的对策
　　　　　两种具体绩效分数核算的比较
　　　　 郑州三全食品人力资源总监——张云喻
　　　　　 问题一：考核必须是全员的
　　　　　问题二：考核必须要量化
　　　　　问题三：考核要无所不包
　　　　　问题四：考核不可避免的平均问题
　　　　　问题五：考核的阻力来自全员
　　　　　月度考核与年度考核实例