主　　题：打造管理细节中的执行力
主　　讲：凯若管理培训中心高级讲师――施泽
时　　间：2005年9月2日下午14：30—15：30
地　　点：凯若管理培训中心第二教室
大　　纲：一、什么是执行
　　　　　　　 执行是一门学问，这是战略的一个内在组成部分。
　　　　　　　 执行是企业领导者的主要工作。
　　　　　　　 执行应当是一个组织文化中的核心要素。
　　　　　　　 执行是一套系统化的流程，是一种暴露。
　　　　　二、为什么要执行
　　　　　　　 不为人知的鸿沟
　　　　　三、执行的要素
　　　　　　　 讨论题：当你的营销经理告诉你，他的计划是在来年把销售额增加 8% 的时候，你会做什么？
　　　　　四、执行力的核心是什么？
　　　　　　　 三个核心流程：人员流程、战略流程、运营流程
　　　　　　　 六个方面：战略、策略、运营、团队、沟通、品质
　　　　　　　 十项技能：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效评估、员工激励、领导力、教练、授权、团队建设
　　　　　五、应该寻找什么样的人才？
　　　　　　　 他们能够激励别人。
　　　　　　　 在棘手的问题上能够进行果断决策
　　　　　　　 指挥别人完成任务
　　　　　　　 跟进
　　　　 　讨论题：总结一下你的企业的理念