主　　题：中小IT企业的生存和发展
主讲嘉宾：河南省连邦软件科技发展有限公司总经理 　徐永强
参与嘉宾：IT行业30家单位的40位总经理和人力资源从业者
时　　间：2005 年 10 月 28 日上午　 09 ： 00—12 ： 00
地　　点：凯若管理培训中心第二教室
大　　纲：一、中小 IT 企业的概况
　　　　　　 · 中小 IT 企业的主要特征
　　　　　　 · 中小 IT 企业面临的主要问题
　　　　　　 · 中小 IT 企业的生存
　　　　　　 · 中小 IT 企业的发展
　　　　　二、培养和留用核心员工
　　　　　　 · 核心员工的培养
　　　　　　 · 如何发现好苗子
　　　　　　 · 由谁来发现好苗子？
　　　　　　 · 不应该留在企业的人
　　　　　　 · 激情是判别潜力的重要指标
　　　　　　 · 如何应对员工提出的问题？
　　　　　　 · 如何培养核心员工
　　　　　　 · 如何使用核心员工
　　　　　　 · 三个忠告
　　　　　三、团队建设和团队文化
　　　　　　 · 团队的定义
　　　　　　 · 团队的类型
　　　　　　 · 为什么建立团队？
　　　　　　 · 传统团队的建设手法
　　　　　　 · 团队的生命力？
　　　　　　 · 目前团队中存在的常见问题
　　　　　　 · 国营企业和私营企业团队之间的比较
　　　　　　 · 你想要一个什么样的团队？
　　　　　　 · 你在团队中的角色
　　　　　　 · 团队建设的 “ 四戒 ”
　　　　　　 · 高效团队的建设手法
　　　　　　 · 高效团队的基本特征： PERFORM 模式
　　　　　　 · 授权 = 成功
　　　　　　 · 授权八忌
　　　　　　 · 团队关系比较
　　　　　　 · 老板（领袖）与团队成员的关系
　　　　　　四、心态调整
　　　　　　 · 良好心态 = 高昂士气
　　　　　　 · 我们忽略了心态的训练和调整 也就不能保持旺盛的士气
　　　　　　 · 如何在新的历史条件下调整人的心态
　　　　　　 · 传统政治思想工作的特征
　　　　　　 · 心态调整的基本方向
　　　　　　 · 训练是任何一个团队保持战斗力的基本任务
　　　　　　 · 团队素质训练课程的基本方法
　　　　　　 · 团队的成绩取决于？
　　　　　　 · 带领团队走向卓越