主　　题：人力资源管理的十大问题
主讲嘉宾：郑州三全食品股份有限公司人力资源总监　张云喻先生
与会嘉宾：42 家单位的 50 位人力资源从业者
时　　间：2005 年 11 月 12 日上午　 09 ： 00—12 ： 00
地　　点：凯若管理培训中心第二教室
大　　纲：• 战略作用却无战略位置
　　　　　　讨论：如何使人力资源走出 “ 当家不作主 ” 的困境？
　　　　　• 直线经理做人事经理
　　　　　　讨论：在直线经理 “ 诸侯为王 ” 的时代，如何良好地贯彻人力资源政策？
　　　　　• 考核设计者的被考核
　　　　　　讨论：如何解决裁判员又兼做运动员的问题？
　　　　　• 面试中的尴尬位置
　　　　　　讨论：如何做到 “ 外行考内行 ” ？
　　　　　• 难以考评的培训效果
　　　　　　讨论：怎样让 “ 老板 ” 心甘情愿的付费？
　　　　　• 薪酬调整与必须加薪
　　　　　　讨论：如何实现企业薪酬调整的 “ 软着陆 ” ？
　　　　　• 福利的发展和形式主义
　　　　　　讨论：如何避免企业福利的 “ 形式主义 ” ？
　　　　　• 上不上保险
　　　　　　讨论：如何打好保险缴纳的 “ 擦边球 ” ？
　　　　　• 与猎头咨询公司过招
　　　　　　讨论：人事管理与人力资源管理的本质区别？