【培 训 时 间 】2007年10月19-20-21（星期五、星期六、星期日）
【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心
【适 应 对 象 】人力资源管理工作者
【培 训 方 式 】专家现场讲解、案例分析、演练、师生互动等。
【报名截止时间】2007年10月16日（恕不接受现场报名）
【培 训 价 格 】可电话咨询：０３７１-63307229转6203、6202
【会 员 特 惠 】 1、沙龙会员享受8折优惠；
2、使用“凯若管理讲堂课程套票”参加，可获取更多听课优惠，每天每人2张。
统计是认识世界的重要工具，而人力资源管理量化分析也正是主要利用统计工具和手段。统计分析是企业人力资源管理的重要手段。随着加入WTO和管理科学化要求的提高，人力资源管理量化已逐步引起各方重视。
到目前为止，把人力资源管理定量研究作为一个完整的过程，并对其进行专门、系统论述的课程在河南尚属首次。
▲ 本次培训课程两大特点:
1．力求准确阐述人力资源管理中涉及的统计指标的基本概念、基本理论和基本定量分析方法，从实际问题入手，突出科学性、系统性和实用性。
2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
▲ 讲师简介: 陈红博士
1984年7月毕业于北京经济学院（现首都经济贸易大学）劳动经济系，获经济学学士学位，并留校任教。1997年4月至1999年4月受学校派遣赴日本流通经济大学攻读硕士学位。1999年4月回国继续执教。2002年4月起再度赴日本流通经济大学攻读博士,获经济学博士。独立撰写和参与编写了《社会经济统计学原理》、《企业人力资源管理统计学》、《新编统计学原理》、《中国劳动人事百科全书》、《实用劳动大辞典》、《人事管理学辞典》、《劳动人事管理辞典》等书籍。
参与编写了劳动和社会保障部统编《全国人力资源管理师（员）统一考试教材》等。并分别在《国际经济合作》、《人口与经济》、《政策与管理》、《流通经济大学论集》（日文）等国内外有影响的核心刊物、报纸上发表论文9篇近10万字。
▲ 课程大纲
第一章人力资源管理及其量化分析导论
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源管理量化分析概述
第三节人力资源管理量化分析的工作过程 |
第二章量化分析的基本方法
第一节描述性统计分析方法
第二节统计指数分析方法
第三节解析性统计分析方法 |
第三章劳动力市场量化分析
第一节劳动力市场量化分析的意义
第二节劳动力市场的量化分析
第三节劳动力市场需求和供给的分析预测
第四节劳动力市场价格分析 |
第四章企业人力资源状况分析
第一节企业员工数量量化分析
第二节企业员工构成量化分析
第三节企业员工变动量化分析
第四节企业员工综合统计分析 |
第五章岗位管理的量化分析
第一节岗位分析
第二节定编定员量化分析 |
第六章工作时间量化分析
第一节工作时间量化分析的意义
第二节生产工人工作时间量化分析
第三节工程技术人员和管理人员工作时间分析 |
第七章劳动生产率统计量化分析
第一节劳动生产率量化分析的意义、算式与指标
第二节劳动生产率的量化分析 |
第八章劳动定额量化分析
第一节劳动定额量化分析的意义和任务
第二节劳动定额完成情况量化分析
第三节劳动定额实施结果分析
第四节劳动定额管理量化分析 |
第九章劳动收入与报酬量化分析
第一节劳动收入与报酬的概念
第二节工资总额量化分析
第三节工资水平量化分析
第四节实际工资分析
第五节职工工资外的收入量化分析
第六节最低工资制度的分析
第七节工资效益分析 |
第十章人工成本量化分析
第一节人工成本量化分析的意义和任务
第二节人工成本的构成
第三节人工成本的量化分析 |
第十一章职业安全量化分析
第一节劳动环境量化分析
第二节劳动保护措施量化分析
第三节工伤事故量化分析 |
第十二章劳动关系量化分析
第一节劳动关系量化分析概述
第二节工会量化分析
第三节劳动争议处理量化分析 |
第十三章职业培训量化分析
第一节职业培训量化分析的意义和任务
第二节职业技能培训量化分析
第三节职业技能鉴定与技能竞赛量化分析 |
第十四章企业人力资源状况总体评价
第一节企业人力资源状况总体评价的意义
第二节企业人力资源状况总体评价指标体系
第三节企业人力资源综合评价方法 |
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