组织领袖的行为影响力

【培 训 时 间 】2007年10月27日上午（星期六）

【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心

【适 应 对 象 】公司总裁、总经理、企业中高层管理人员

【培 训 方 式 】专家现场讲解、案例分析、演练、师生互动等。

【报名截止时间】2007年10月26日（恕不接受现场报名）

【会 员 特 惠 】可电话咨询：０３７１-63307229转6203、6202

　　行为心理是一个广阔的领域，作为企业领袖，从这里出发，通过行为语言来了解人、与人沟通、提升自身格调和品位、有效建立跨文化沟通的能力同时提升企业领袖的表现力。

▲ 本次培训课程两大特点:

　　 1．力求准确阐述人力资源管理中涉及的统计指标的基本概念、基本理论和基本定量分析方法，从实际问题入手，突出科学性、系统性和实用性。
　　 2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。

▲ 讲师简介:　叶小涛
著名行为心理专家，拥有12年经验的资深企业文化专家!曾任澳视（中国）国际传播创意总监，上海东方电视台“爱心剧场”节目策划、撰稿。上海有线电视台 “克隆明星”，“真我风采”电视大赛形象指导、评委。作为行为研究专家，他能洞悉行为语言的潜在意义，能够帮助我们提升行为语言观察能力和行为语言表现能力。叶先生还担任清华大、复旦大学管理学院EMBA总裁班导师。清华大学、复旦大学女总裁班主训。复旦大学管理学院"卓越"经理人项目主训。交通大学管理学院培训中心客座教授。同济大学中德学院EMBS总裁班导师。曾接受过叶先生咨询或培训的企业：摩托罗拉、贝尔、强生、百威、飞利浦、ABB、新大洲本田、中石油等近二千多家单位。

▲要点提炼

1、行为是一个人内心的外在表现，但也很容易被误解。
2、作为管理者，要照顾对方的心情，同时表达要精准。
3、如果三个领导同时传达一个信息，略有错位，信息就会无效。
4、行为会泄露人的内心秘密，哪怕只是一个微小的动作。
5、行为是一种文化，推动着文明的进程。
6、领导者的气质、倾向、习惯、做派，会影响到单位的整体氛围和作派。
7、人的行为可以改变一个国家。
8、行为代表着一个组织的文化与形象。
9、任何一个伟大的理念，必然要有行为做载体。任何一个单位，口号喊得震天响没有用，看你的行为如何。
10、一个人在社会和家庭中要扮演各种各样的角色，必须不断地更换面具，以适合社会对这个角色的期待。
11、在不同的地域和种族文化中，同样的行为却有着不同的内涵，要互相尊重对方的文化，达成一种真正的文化融合。
12、人生中真正被有效利用的时间并不多，因此每一个人都要提高行为效率，力求行为精准、有效、到位、得体。
13、作为一个组织的领导者，要谨慎行事，一个细节就可能使人和人的关系发生质和量的变化。
14、肢体语言反映着人的状态。
15、语言表达是行为的一部分，同样也可以展现人的特质。
16、手势是人在长期的工作中和生活中形成的习惯，作为领导者，发现自己有不合适的手势，应该及时调整、纠正。
17、行为是双刃剑，一方面是自然流露，一方面是靠包装。

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