【培 训 时 间 】2007年12月8日（星期六）09：00-12：00

【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心（郑州市花园路53号河南省科技馆4号楼5楼）

【适 应 对 象 】公司总裁、总经理、企业中高层管理人员

【培 训 方 式 】名师讲座+小组讨论+经验分享。

【报名截止时间】2007年12月7日（恕不接受现场报名）

【培 训 价 格 】１８０元/人/天(包括授课费、资料费) ；住宿可协助安排

【会 员 特 惠 】中原人力资源经理人沙龙会员可以通过购买“课程套票”的方式取得听课优惠；
　　　　　　　　 也可以凭“凯若管理讲堂票”参加；沙龙高级会员优先；（限额30人，报满即止）

　　平衡记分卡做为一种先进的管理理念和方法，越来越受到中国企业的关注．

　　全球财富1000强中有700余认可它 世界300家大银行中有大半多使用它，哈佛商业称其为75年来最强有力的管理工具 ——这就是“平衡计分卡” ，一个在短短十年内一举成名的最强大的管理工具。本讲座中，专家教您 ：如何从四个角度选择测评指标；如何成功实施的五大原则；如何建立合适的基础平台．

▲ 本次培训课程的特点:
本课程将通过一些实战性的案例来对平衡计分卡作以系统清晰的讲解，既而将其真正有效的引入自己的企业管理当中。

▲ 讲师简介:　孙永玲
　　平衡计分卡专家，全球平衡计分卡协会中国唯一分支机构——上海博意门咨询有限公司总裁。1989年孙永玲以优异的成绩获美国五大名牌商学院之一——杜克大学MBA学位。
　　毕业以后，她在波士顿一家管理3000亿美元资产的财务管理公司担任投资分析师，负责公司在远东地区各个国家的业务发展。1993年回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她的研究领域涉及企业战备发展与实施，绩效管理，平衡计分卡，流程改进与再造，市场营销等。
　　1994年孙女士设计了中国第一个原型变革流程，1996年开始在中国启用平衡计分卡方法为客户服务，大大提高了企业的运作效率和经营业绩，孙女士利用了解中美两国的文化和商业运作特点的优势，已为中国电信、罗氏制药等七十多家公司提供过管理咨询和培训服务

▲课程精要

1、企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
2、战略执行的四大障碍
3、 建立战略中心型组织，将战略变成一个持续性流程
4、平衡计分卡的纵横向分解
5、平衡计分卡管理与绩效管理流程关系
6、平衡计分卡是提升管理团队的领导力的有力工具
7、中国企业实施平衡计分卡挑战与成功因素
8、中国企业实施平衡计分卡的挑战