【培 训 时 间 】2007年12月29日（星期六）全天 9：00-12：00　13：30-17：00

【培 训 地 点 】河南凯若管理培训中心（郑州市花园路53号河南省科技馆4号楼5楼）

【适 应 对 象 】公司总裁、总经理、企业中高层管理人员

【培 训 方 式 】名师讲座＋小组讨论＋经验分享。

【报名截止时间】2007年12月28日12：00前（恕不接受现场报名）

【培 训 价 格 】１８０元/人/天(包括授课费、资料费) ；住宿可协助安排

【会 员 特 惠 】中原人力资源经理沙龙会员可享受八折优惠；或者购买套票享受更多优惠。

　　企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障，希望更多的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造。

▲ 本次培训课程的特点:
　　视野决定思路，思路决定出路－企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。与管理大师共舞，与时代脉搏共振－站在企业竞争的丛林中俯瞰群雄，堪寻出一条走向光明大道的坦途。

▲ 讲师简介: 彭剑锋
　　中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大型民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。

　　2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。 彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。

▲课程精要

第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。

第二单元 企业文化的内容与要点
1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
4.企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

第三单元 企业文化建设的方向与核心要素
1.文化建设的方向
2.企业文化核心要素模式 核心价值理念体系 文化品性 思维方式 道德伦理 社会形象

第四单元 如何进行企业文化建设与管理
1.企业文化建设核心要素模型
2.企业文化项目建设基本原则
3.如何进行企业文化建设