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 本方案目标:
 为企业培养专业人力资源管理者
 是管理者了解和初步掌握人力资源管理领域的专业工具和管理手段
 使企业具备或初步具备自行设计和完善人力资源管理系统的能力
 为管理者和企业提供全方位配套服务,为管理者的知识更新和企业的管理持续改进提供支持

 课程体系:

课程名称

主讲人

课时

课程类别

《战略性人力资源系统整合》

彭剑锋

6

专业课

《全程绩效管理》

孙波

24

专业课

《薪酬管理》

文跃然

6

专业课

《构建有效的企业培训体系》

高伟

6

专业课

《劳动经济学知识》

李福田

3

专业课

《人力资源系统解决方案》

付亚和

6

专业课

《组织结构设计案例解读》

***

3

选修课

《人力资源测评案例解读》+《胜任能力模型案例解读》

***

3

选修课

《绩效考评案例解读》+《薪酬管理案例解读》

***

3

选修课

《平衡计分卡的运用案例解读》

***

3

选修课

《和君创业咨询式培训案例》

***

3

选修课

《职业经理人素质和自我提升》

叶延红

6

选修课

《非财务人员财务管理》

王景江

6

选修课

《理性管理思维流程》

何燕青

6

选修课

《表达技巧》

陈东

3

选修课

《发现与解决问题》

张靖

3

选修课

《领导与激励》

赵纪

3

选修课

《管理上级》

徐汉群

3

选修课

《有效率的写作》

廖原

3

选修课


 
北大案例研讨

课程名称

主讲人 /案例嘉宾

案例简介

《怎样才能让工人不怠工――深圳金坚制衣厂案例》

黄铁鹰 /梁钧平/百金

工人为什么要怠工?怎么才能让工人主动地干活?阐明在劳动密集型行业里的生存之路。

《同科公司总经理的困惑》

杜烨 /王亚菲/杜伟/蒋齐仕

本案例适用于人力资源课程,可用于技术性人才管理的相关知识点的学习。

《传统遭遇现代,家族企业何去何从》

宁小博 /尹明善/茅理翔/王璞

中国的家族企业面临着进一步发展的挑战,本案例适用于《战略管理》和《人力资源管理》课程的学习。

《三九医药贸易公司薪酬与绩效考核变革》

朱百如 /王克/孔繁敏

传统人事制度到现代 HR体系的变革,本案例适用于人力资源管理课程中薪酬与绩效考核部分的学习。

《将在外君命有所不受――万科人力资源管理案例》

黄铁鹰 /梁钧平/ 解冻

作为中国大陆声誉卓著的专业房地产公司,万科的人力资源部是否职权过大?万科如何甄选人才?跨区域经营应采用专业化人才,还是本地化人才?

《一个空降 CEO的故事――华润思捷更换管理层案例》

黄铁鹰 /梁钧平/ 唐旭东/赵春江/杜玉荣

唐旭东会被清一色的上海人组成的管理层接纳吗?是用华润赋予的权力去同化 ESPRIT还是接受原有管理层的同化?时隔5年,唐旭东的命运如何?华润思捷的生意怎么样了?

    注:课程分类所依据标准为我们所认为该课程对该专业学习的必要程度,并非适合于每个企业,仅供参考,我们欢迎有兴趣的企业与我们直接探讨适合自己的课程组合。同时,我们也欢迎您从全部课程计划中选择其他相关课程作为选修课。