课程名称 |
主讲人 /案例嘉宾 |
案例简介 |
《文化冲突是致命的吗？香港励致洋行进入大陆市场案例》 |
黄铁鹰 /梁钧平/俞敏/
黄伟光 |
文化冲突对企业是致命的吗？香港人如何看待大陆管理人员？大陆员工又怎么看香港管理层？文化冲突可以通过管理方法调和吗？当时的 Logistics董事会主席黄铁鹰先生选择了怎样的调和方式？ |
《蛇吞象——华润啤酒吞并大港啤酒案例》 |
黄铁鹰 /梁钧平/王群 |
董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。 |
《中国人喝什么样的啤酒——华润啤酒战略制定案例》 |
黄铁鹰 /梁钧平 |
如何清醒地审时度势，分清国内外啤酒市场的特点？中国啤酒市场到底有多大？如何制定符合中国的啤酒发展战略？选择高档酒还是低档酒作为主导产品？ |
《专业化、制度化和人——万科跨地域经营案例》 |
黄铁鹰 /梁钧平/王石 |
万科 13年如何成为中国地产行业的领跑者；从创业伊始时的做多元化加法到后来坚决作专业化减法。万科何以在不同的城市复制成功？ |
《海尔的企业文化》 |
张海园 /何志毅/牛文文 /胡泳 |
本案例意图全面地描写海尔集团的企业文化体系，包括精神层面、制度层面、物质层面的文化内涵，本案例为描述型案例。 |
《百万庄园的战略选择》 |
何志毅 /陈立群/边疆 |
百万庄园老总陈力群计划在全国连锁经营，实施西方饮食连锁企业在中国市场的嫁接，市场会给出最终的答案。 |
