适合对象 ：
      中高层管理者及 HR人员

      课程目标：
      •  为企业培养专业人力资源管理者
      •  使管理者了解和初步掌握人力资源管理领域的专业工具和管理手段
      •  使企业具备自行设计和完善人力资源管理系统的能力
      •  搭建人力资源管理人士的交流平台（ HR经理沙龙 ）

      课程设置：
      第一模块 《构建企业个性化招聘与选拔体系》
      主讲人：寇家伦 中国管理咨询网总经理
      第二模块 《组织设计与工作分析》
      主讲人：肖鸣政 北京大学政府管理学院教授
      第三模块 《如何构建企业的培训体系》
       主讲人：王碧宏 澳大利亚南格斯大学 MBA 凯若特聘培训师
      第四模块 《绩效与薪酬管理》
      主讲人：傅永刚 大连理工大学管理学院教授 北大客座教授
      第五模块 专题研讨《中小企业如何实施绩效管理》
      主讲人：姚光林 绩效管理实战专家

      课程内容：
      《构建企业个性化招聘与选拔体系》

      第一部分：基础导入篇
      1、为什么要讨论招聘与选拔问题
      2、招聘与选拔的区别
      3、企业在招聘与选拔中普遍存在的四大问题
      4、职务分析与胜任特征（competency）
      · 练习：人事经理的胜任特征

      第二部分：专业技术篇
      5、招聘体系
      6、选拔体系（Screening Test）
      · 练习：人事经理的选拔方案设计
      7、标准化面试技术（Personal Interview）
      · 练习：人事经理的面试题目设计
      8、无领导小组讨论技术 （Group Discuss）
      · 练习：选拔人事经理的讨论练习

      第三部分：总结回顾篇
      9、知名企业个性化的测试题目与选拔手段给我们的启示？

      《组织设计与工作分析》
      第一讲：组织结构设计方法
      •  组织结构与组织图
      •  结构要素
      •  模式类型
      •  设计与调整程序与步骤
      •  调整的方法

      第二讲：工作分析的方法与技术
      •  问题的提出
      •  什么是工作分析
      •  工作分析的类型
      •  工作分析的内容
      •  工作分析的程序
      •  工作分析的结果
      •  工作分析的应用
      •  工作分析的方法与技术

　　《如何构建企业的培训体系》
　　第一讲：对企业培训的诊断与思考
　　•  培训的认识
　　•  职场的变革
　　•  培训转化率低原因透析

　　第二讲：企业培训体系解决方案
　　•  培训的三个层面
　　•  培训体系的六大组成要素
　　•  有效培训体系一体化设计模式
　　•  员工的一体化学习与发展过程
　　•  培训关键环节 : 培训需求分析
　　•  培训课程体系建立
　　•  培训管理平台搭建
　　•  培训效果评估

　　第三讲： 特别个案
　　•  培训体系建立一般操作流程

      《绩效与薪酬管理》
      第一讲 人力资源与激励
      1.1 激励的效能
      1.2 激励机制的实现（绩效与薪酬管理的整合）

      第二讲 绩效与绩效管理
      2.1 绩效管理的内涵与功能
      2.2 绩效管理体系的构成
      2.3 绩效管理方案设计的5W体系
      2.4 常用的绩效考评方法（突出目标管理、BSC、KPI、KBI）
      2.5 绩效管理的实施步骤（反馈与沟通）

      第三讲 薪酬与薪酬管理
      3.1 薪酬的含义与作用
      3.2 薪酬的结构体系
      3.3 薪酬管理中的公平
      3.4 薪酬方案设计思路
      3.5 薪酬管理的误区及应对措施